昨天经理开会讲到，我们为了迎接2019新的一年，改革一下我们公司的制度，让我们的工作人员成为客户，我们的管理经理成为员工，每天为员工解决困难，回顾一下我们的2018，我们生产车间的员工师傅们非常的辛苦，也让我们管理经理去体验一下，让我们更好的做到团结，遇到为题共同解决的精神。

我们每个星期会抽出两三次去车间，去帮小型旋挖钻机生产车间的员工们解决生产时遇到的困难，并第一时间上报给经理，进行解决。我们也要专门安排一位负责人每天必须要总结一下生产车间的师傅吗遇到困难拉出一个表格，解没解决也要有一个说明。确定我们和上级没有缺口，共同迎接美好的新年。

当我们经理把这个想法讲出来的时候，我们全体员工都非常赞同，我们的员工非常欣慰，有一个这么体恤员工的老板，我们的生产部门是我们最基层的服务，也是我们最关键的部门。我们经理讲到员工的困难和客户的困难同样重要，只有解决了小型旋挖钻机车间的生产难题我们的设备才能够更好的发展下去。这也使我们凯澳公司开发了一个新的理念和思想，大家感到非常欣慰。